為進(jìn)一步激勵動員公司各級黨組織和廣大黨員不忘初心、接續(xù)奮斗、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、為助力公司高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范先鋒作用。東貝集團(tuán)黨委在慶祝“七一”建黨104周年之際，集中選樹表彰了一批2024-2025年度先進(jìn)品牌黨組織、黨員示范品牌和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。
黨員示范品牌
他始終秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，主動深入生產(chǎn)一線，積極協(xié)調(diào)解決各類生產(chǎn)突發(fā)問題，有力保障了工作按時高效完成，2024年在他統(tǒng)籌計劃與精心安排下，黃金山廠區(qū)順利完成產(chǎn)品入庫6萬余臺，外貿(mào)訂單交付率提升至98%；他積極主動地幫助同事解決實際困難，在工作團(tuán)隊中營造了良好的互助氛圍；嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，自覺抵制各種不良風(fēng)氣，以清正廉潔的形象贏得了單位同事和群眾的一致贊譽(yù)。
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她積極配合生產(chǎn)部完成外銷訂單交付，深入一線與技術(shù)生產(chǎn)人員調(diào)整設(shè)備參數(shù)，解決瓶頸工序，幫助產(chǎn)能創(chuàng)下新高。主動帶領(lǐng)班組長針對產(chǎn)線痛點難點進(jìn)行小改小革，今年累計完成小改小革項目10余項，促進(jìn)連接類生產(chǎn)效率提升25%，尾纖產(chǎn)品生產(chǎn)效率提升54%。面對新品交付期緊的情況，她任勞任怨，主動帶領(lǐng)班組成員加班加點，保障了首批新品按期交付，為提升公司形象和產(chǎn)品口碑做出了積極貢獻(xiàn)。
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他入職東貝20余年，工作始終嚴(yán)謹(jǐn)求實、兢兢業(yè)業(yè)，時刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。除確保鐵山園區(qū)水電管網(wǎng)正常運(yùn)行外，他積極參與東貝各光伏電站建設(shè)及運(yùn)維工作，先后完成增容項目8項、更換逆變器10臺、電站改造5個、處理故障上百次，只要工作需要，無論是周末還是節(jié)假日，他總是第一時間奔赴現(xiàn)場響應(yīng)需求，為保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了積極作用。
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他積極拓展內(nèi)外部市場，通過深抓內(nèi)部市場非標(biāo)項目類訂單承接，以及不斷開拓外部市場客戶，實現(xiàn)銷售收入年均增長超25%；通過市場調(diào)研預(yù)測，積極開發(fā)雪融機(jī)減速機(jī)等新品，不僅拓展了銷售渠道，還幫助公司形成新的經(jīng)濟(jì)增長點；在質(zhì)量管控方面，他通過實施質(zhì)量計劃管理與考核及組織專題改進(jìn)等措施，實現(xiàn)了質(zhì)量指標(biāo)和客戶滿意度的穩(wěn)步提升。
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他在金貝公司工作近10年，深耕生產(chǎn)一線從事灌裝設(shè)備操作維護(hù)。作為PP杯類產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量控制點的操作人員，他勤奮學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備操作知識，全面掌握設(shè)備性能，尤其在新設(shè)備投產(chǎn)后，及時排除杯口、杯厚、杯沿尺寸不一致等異常，并提出7條合理化建議改善工藝，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本，有力保障了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。他敬業(yè)負(fù)責(zé)，經(jīng)常放棄休息時間加班加點，確保滿足生產(chǎn)需求，贏得了員工廣泛好評。
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他專注產(chǎn)品與品牌數(shù)字化內(nèi)容運(yùn)營工作，累計在抖音、小紅書、微信視頻號等各類平臺發(fā)布短視頻與圖文內(nèi)容12000余條，發(fā)布量同比增長40%以上。圍繞產(chǎn)品科普、好物種草、品牌宣傳等維度創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，通過直觀呈現(xiàn)產(chǎn)品功能與使用場景，強(qiáng)化消費者認(rèn)知與品牌影響力。主導(dǎo)完成多場產(chǎn)品直播策劃與執(zhí)行，高效完成視頻拍攝、剪輯及平臺內(nèi)容維護(hù)，以多元化視覺輸出助力電商渠道銷售額穩(wěn)定增長，為提升東貝品牌在新媒體平臺知名度作出了積極貢獻(xiàn)。
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她扎根東貝十二年，擁有十五年黨齡，從專業(yè)的中級環(huán)境工程師成長為干部管理、黨團(tuán)建設(shè)、宣傳行政等領(lǐng)域的綜合管理能手，是東貝青年黨員的杰出代表。她嚴(yán)把干部選拔任用關(guān)，著力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化隊伍；強(qiáng)化后備人才培養(yǎng)管理，持續(xù)優(yōu)化人才梯隊結(jié)構(gòu)；抓實黨團(tuán)共建，推進(jìn)黨建管理信息化、規(guī)范化，組織開展“黨帶團(tuán)”服務(wù)生產(chǎn)行動，有效團(tuán)結(jié)青年力量助力公司發(fā)展，推動黨團(tuán)工作長期位居全市前列，東貝團(tuán)委今年更榮獲“全國五四紅旗團(tuán)委”殊榮；同時，積極構(gòu)建企業(yè)文化宣傳矩陣平臺，有力促進(jìn)了企業(yè)形象的穩(wěn)步提升。
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他聚焦創(chuàng)建平安企業(yè)目標(biāo)，以“零容忍”態(tài)度筑牢安全底線，創(chuàng)新推行“三級調(diào)解機(jī)制”化解勞資糾紛等矛盾19起，成功率100%；實施貴重物品“一物一碼”智慧化管理，精準(zhǔn)管控99處風(fēng)險點；在應(yīng)急處突工作中，防疫期間連續(xù)駐守40，防汛時組建隊伍排查57處隱患，依托公安大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)篩查2317名重點人員并完成清理，建立退役軍人動態(tài)臺賬，每年堅持組織慰問座談活動，生動詮釋了東貝黨員先鋒本色。
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他針對市場不良壓機(jī)問題迅速組織回廠整改，通過強(qiáng)化檢驗員質(zhì)量意識培訓(xùn)、實施穩(wěn)崗計劃，使客戶下線率2025年3月同比降低32%；建立故障機(jī)實時剖殼分析機(jī)制，每日組織整改會議并建立跟蹤臺賬，終檢故障機(jī)下線率同期降低9.6%,通過復(fù)盤2024年質(zhì)量損失數(shù)據(jù)、分解車間TOP8不良項目、專人跟蹤報廢數(shù)據(jù)預(yù)警改善，2025年3月實現(xiàn)內(nèi)外部質(zhì)量損失降低2.5%，工作中堅持每周成本預(yù)算分析及超標(biāo)整改，推動各項質(zhì)量指標(biāo)超額完成既定目標(biāo)。